新零售当道，消费者们也越来越注重体验感，因而在店面装修上应避免“千店一面”，突出差异化带给顾客全新的视觉冲击力，这样才能彰显自己品牌的风格与特色，并且吸引更多的顾客进店且停留。Run Colors — 哥特式殿堂这家店是通过改造一个旧租户的地下室，将天花板设计成拱形，唤起人们对哥特式大教堂的记忆。利用胶合板创建的类似于壁画般的展示背景，地毯、吊灯以及玻璃唱片轻微的颜色概念，体现彩色鞋的可见度，通过细节设计，表达“殿堂”元素的概念。suecomma bonnie — 博物馆式概念店这家店采用了“博物馆”概念，窗户覆盖着铝制网格板，与裸露的混凝土外墙相得益彰，同时增加了对博物馆的空间感。在内部，购物者发现了一个庞大的空间，由原始的白色墙壁和水磨石地板构成。零售空间的一侧设有各种展示区域，均由博物馆环境灵感启发。整个系列包括运动鞋，水泵和凉鞋以及全球系列，分为不同的部分，围绕着一个温馨的休息区。Hogan — 轻奢主义 这家店位于米兰，优雅但充满深情，融合了古典与现代风格。底座的点状空间，这些楔形形式的灵感来自于“快速移动”的想法，并且在极小的斜面上呈现鞋子。运动墙在磨砂玻璃后面，LED网帘上的动画图案生动地表达了城市的力。 弯曲的玻璃楼梯”下降后，客户到达底层这个空间有一个故意的节奏变化和邀请你去放纵。s...
发布时间:
2018
-
08
-
16
浏览次数：43
不管你在哪间鞋厂上班，请记住以下黄金定律管你在哪个鞋厂上班，也不管你的鞋厂大小，不管好坏.....请记住以下七条黄金定律，那么，你一定会成功，加油！第一则：动 工作不养闲人，工厂不养懒人。第二则：念 进入工厂里， 先别惦记着能赚钱，先学着让自己值钱。第三则：知 工厂钱不好赚，但没有哪个行业的钱是好赚的。第四则：忍 工厂干工作，没有哪个是顺利的，受点气是正常的。第五则：赚 在工厂干，赚不到钱，赚知识； 赚不到知识，赚经历； 赚不到经历，赚阅历。 以上都赚到了，就不可能赚不到钱。 第六则：变 在工厂只有先改变自己的态度，才能改变人生的高度。 只有先改变自己的工作态度，才能有职业高度。 第七则：拼 在工厂让人迷茫的原因只有一个——那就是本该拼搏的年纪， 却想得太多，做得太少！ 送君一个字：干！
发布时间:
2018
-
08
-
10
浏览次数：111
成立不到1年，这家鞋企吸引了5800万融资！！！据香港财经7月16日消息，在闽港资鞋企VastFactory于日前完成5800万元A轮融资，由华闽资本领投。本轮融资所获资金将用于新工业及大数据领域之测试拓展。早前，国务院总理李克强于会见德国总理默克尔时指出：「中国有完备工业体系和巨大市场，德国有先进技术，应推进“中国制造2025”和“德国工业4.0”战略对接，共同推动新工业革命和业态，达成双赢。」随后其在博鳌亚洲论坛开幕式发表演说时，亦再次强调：「实施创新驱动发展战略，推动大众创业、万众创新，进一步发展服务业、高新技术产业、中小微企业，大力实施《中国制造2025》，提高实体经济竞争力。」这显示出中央政府对于推动中国制造业改革坚定不移的决心。据悉，VastFactory于2017年中旬成立，主要从事鞋类供应链管理及进出口贸易业务，为中高档鞋品牌商提供原料采购、加工生产、质量监测、印刷包装、渠道分销、物流及货运管理等服务，现时于香港、广州及晋江设有科研中心、厂房及办事处。作为一家以高新科技融入传统行业的初创企业，今年VastFactory的团队已由70余人增加至200余人，并且与国内外超过8000家渠道商建立合作关系。当中，其管理团队成员亦分别在鞋类生产、贸易及零售等行业深耕超过二十年，具有非常强的专业背景。VastFactory 市场总监杨乾兴指出：「现时中国的制造业难以凭借低成本优...
发布时间:
2018
-
08
-
07
浏览次数：76
1、降低成本先看心态许多鞋企一讲到成本，就认为是财务部或成本会计的事，而大部分员工又认为，“我不是老板，成本与我无关”；“公家的东西，不用白不用”；“节约了成本，我有什么好处？”其实，成本下降需要每个人的参与。首先作为企业的决策阶层，需要有投资的概念，这是决定和影响着企业成本形成的基本条件；其次是企业的工程人员和管理人员，他们影响着产品设计和生产成本的耗费水平；三是企业的供应和销售部门的员工，他们的业务活动影响着材料物资的采购成本及产品销售费用水平。所以说，成本是与每个人息息相关的。因此降低成本首先取决于心态，员工对成本的心态与企业文化有关。2、降低成本从消除浪费根源开始 第1种方法是倡导节约文化，杜绝浪费（1）要在企业内部倡导节约文化，让节约成为企业的一种精神，让节约意识深入每个员工的心田。（2）要抓住决策龙头，避免全局的浪费。决策节约是影响全局的节约，建立节约型企业首先应从科学决策开始，以最小的投入获得最大的产出，才是对企业最大的节约。（3）要从细节入手，节约要体现在点滴之中，通过精细化管理，用制度把利润挤出来。（4）采购环节的节约。控制采购成本，应科学地设置和压缩才行。（主要方法有，加强库存成本控制；化整为零，大批量采购；建立采购成本分析制度；采用招标、询价、比价、议价、订价收购、公开市场采购等措施；建立供应商选择制度；堵住采购中的“回扣”漏洞等）。（5）通过生产中的节约控...
发布时间:
2018
-
08
-
07
浏览次数：103